Bericht des Vizepräsident 3

Nachfolgend der Bericht von Erik Schliep aus dem Berichtsheft zum Verbandstag 2026.

Das ganze Berichtsheft ist unter "Verbandstag 2026" zu lesen.

Der Zeitraum seit dem Verbandstag im September 2024 in Bremen war für die Bereiche Digitalisierung, Marketing, Öffentlichkeitsarbeit, Breitensport und Schulsport von spürbaren Fortschritten geprägt. Die zentralen Vorhaben, der Neuaufbau der digitalen Infrastruktur, die Professionalisierung der Verbandskommunikation sowie erste strukturelle Weichenstellungen in den Bereichen Schulsport und Verbandsentwicklung, konnten substanziell vorangebracht werden.

Digitalisierung

Ein Schwerpunkt der vergangenen zwei Jahre im Bereich Digitalisierung lag auf dem vollständigen Neuaufbau der Verbandswebsite. Die frühere Seite war funktional wie gestalterisch in die Jahre gekommen und stand regelmäßig in der Kritik: Informationen waren schwer auffindbar, die Struktur wenig intuitiv, die Nutzung insgesamt umständlich. Mit dem neuen Webauftritt unter nbv-basketball.de ist es uns gelungen, einen modernen, übersichtlichen und funktionalen Internetauftritt zu schaffen. Termine, Downloads, News und Ansprechpartner sind nun thematisch strukturiert auffindbar. Die Website wurde im Rahmen des Projekts „Sportdeutschland – Deine Vereinswebsite“ gefördert und inhaltlich von der Geschäftsstelle aufgebaut.

Im Zuge der Erneuerung wurde auch das Meldeportal komplett neu aufgesetzt und in den kommenden Monaten wollen wir unter anderem die Basketballregionen stärker auf der Website sichtbar machen. Das Informationsangebot soll gezielt weiter ausgebaut werden, stets mit dem Anspruch, Übersichtlichkeit und Nutzbarkeit nicht zu opfern. Die NBV-App, die wir übergangsweise eingeführt hatten, hat sich mit dem Relaunch der Website und der Einführung des Newsletters als redundant erwiesen. Wir werden sie daher in Kürze einstellen.

Ein weiterer Meilenstein war die verpflichtende Einführung des digitalen Spielberichtsbogens zum Start der Saison 2024/2025. Nach einer umfangreichen Testphase in der Vorsaison, in der zahlreiche Vereine das System erprobt und wertvolles Feedback geliefert haben, konnte die verpflichtende Nutzung in ganz Niedersachsen reibungslos umgesetzt werden. Der digitale Spielberichtsbogen hat erheblichen bürokratischen Aufwand reduziert und zugleich die Einstiegshürde für Kampfrichterinnen und Kampfrichter deutlich gesenkt, da das Anschreiben per Software wesentlich einfacher ist als auf Papier. Nach nunmehr zwei Saisons hat sich das System vollständig etabliert und wird flächendeckend eingesetzt.

Kommunikation & Öffentlichkeitsarbeit

Mit dem kürzlich neu eingeführten monatlichen NBV-Newsletter haben wir ein Versprechen vom letzten Verbandstag eingelöst: Vereine und alle Basketballinteressierten werden nun regelmäßig, übersichtlich und kompakt über aktuelle Themen, Termine und Entwicklungen informiert. Der Newsletter steht allen Interessierten offen, eine Anmeldung ist über unsere Website möglich.

Insgesamt hat die Verbandskommunikation deutlich an Qualität und Regelmäßigkeit gewonnen. Ein wesentlicher Faktor war die Einstellung von Vincent Brockmann, der die Öffentlichkeitsarbeit seit November 2025 hauptamtlich betreut und die nötige Kontinuität mitbringt, die uns zuvor fehlte. In dem Zusammenhang möchte ich ausdrücklich nochmals dazu aufrufen, mit Ideen, Inhalten und Feedback an uns heranzutreten.

Schulsport

Der Bereich Schulsport hat sowohl operativ als auch strategisch an Bedeutung gewonnen. Der NBV war erneut an der Organisation und Durchführung der Wettbewerbe im Rahmen von „Jugend trainiert für Olympia & Paralympics“ beteiligt. In diesem Rahmen konnte unter anderem eine Schiedsrichter-Fördermaßnahme durchgeführt werden. Mit der Schaffung der neuen Stelle des Sportreferenten, die seit Jahresbeginn von Tobias Ingler besetzt wird, ist der Bereich nun auch hauptamtlich verankert, was eine enge Zusammenarbeit mit den zuständigen Gremien des Kultusministeriums ermöglicht.

Strategisch ordnet sich unsere Arbeit in zwei übergeordnete Entwicklungen ein: Zum einen die im April 2024 unterzeichnete Freiburger Erklärung, in der sich der DBB, die Bundesligen und alle 15 Landesverbände das gemeinsame Ziel gesetzt haben, bis 2032 die Kinder an allen rund 15.500 Grundschulen in Deutschland mit dem Basketballsport in Kontakt zu bringen. Zum anderen der ab dem Schuljahr 2026/2027 schrittweise in Kraft tretende bundesweite Rechtsanspruch auf Ganztagsbetreuung in Grundschulen, der die Sportlandschaft grundlegend verändern wird. Als Verband beobachten wir diese Entwicklung aufmerksam und sehen es als unsere Aufgabe, unsere Mitgliedsvereine bei der Nutzung der sich daraus ergebenden Chancen aktiv zu unterstützen.

Verbandsentwicklung & Partizipation

Der NBV zählt aktuell 274 Mitgliedsvereine mit insgesamt 17.009 Teilnehmerausweisen. Nach dem starken Anstieg von 16.679 im Jahr 2023 auf 17.397 im Jahr 2024 bewegt sich das Niveau 2025 weiterhin stabil im Bereich um die 17.000 Marke. Besonders erfreulich ist, dass sich der Seniorenbereich weiterhin konstant entwickelt. Im Jugend- und Minibasketball zeigen sich leichte Schwankungen. Insgesamt bestätigt sich ein stabiles Gesamtbild auf hohem Niveau. Gleichzeitig bleibt die kontinuierliche Gewinnung und Bindung von Nachwuchs ein wichtiger Schwerpunkt.

Neben den zuvor beschriebenen Fortschritten in Digitalisierung und Kommunikation war es uns ein wichtiges Anliegen, die Möglichkeiten der Partizipation und Mitgestaltung innerhalb des Verbandes weiterzuentwickeln. Der Ansatz dahinter: geeignete Plattformen zu schaffen, die die richtigen Personen zusammenbringen und allen, die sich einbringen möchten, eine Möglichkeit zur Mitwirkung geben.

Ein Beispiel hierfür ist die neu gegründete Digitalkommission, in der sich engagierte Ehrenamtliche zusammengefunden haben. Gemeinsam wurden erste Bedarfsfelder identifiziert, die nun priorisiert und schrittweise bearbeitet werden, wobei wir gezielt auf die individuellen Stärken der Kommissionsmitglieder setzen.

Aber auch zuvor sind bereits partizipative Formate entstanden, etwa die Leistungssportkonferenz oder die aktive Einbindung der Vereine in die Weiterentwicklung der Jugendleistungsligen durch Umfragen und digitale Beteiligungsformate. All diese Schritte stehen für das Ziel, Partizipation und Demokratisierung im Verband zu stärken, ohne dabei in endlose Prozesse zu verfallen. Beteiligung und Effizienz schließen sich nicht aus – sie bedingen einander, wenn man sie richtig gestaltet.

Ausblick

Für die kommende Periode stehen die konsequente Weiterentwicklung der digitalen Infrastruktur, der Ausbau der Verbandskommunikation und die aktive Begleitung der Themen Ganztag und Grundschuloffensive im Fokus. Darüber hinaus arbeitet der Deutsche Basketball Bund derzeit an einer Nachfolgelösung für die Spieltagsorganisationssoftware TeamSL. Auch wenn die Umsetzung noch einige Zeit in Anspruch nehmen wird, wollen wir diesen Prozess von Beginn an aktiv begleiten und mitgestalten, mit dem klaren Ziel, auch hier durch Digitalisierung so viel Vereinfachung und Verbesserung wie möglich für unsere Vereine herauszuholen.

Dank

Die in diesem Bericht beschriebenen Fortschritte wären ohne die engagierte Mitarbeit vieler haupt- und ehrenamtlich tätiger Personen im Verband und den Vereinen vor Ort nicht möglich gewesen. Ihnen allen gilt mein Dank und ich freue mich darauf, in den nächsten zwei Jahren weitere Projekte gemeinsam umzusetzen. Für Rückfragen, Feedback oder Anregungen stehe ich jederzeit zur Verfügung.

Mit sportlichen Grüßen
Erik Schliep